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            宏盾360!廣西這家國企的黨建品牌越來越響亮!

            來源:互聯網 編輯:上海司涌軟件技術公司 瀏覽量:304 次 時間:2021-10-20


            中國共產黨廣西國經資產管理有限公司廣西國宏國經投資有限公司聯合黨支部(以下簡稱國經公司聯合黨支部)成立于2021年2月8日,由廣西國經資產管理有限公司(以下簡稱國經資管公司)及廣西國宏國經投資有限公司(以下簡稱國經投資公司)兩家公司的黨支部人員組成。

            國經資管、國經投資兩家公司均為廣西國宏經濟發展集團有限公司全資企業。

            國經資管公司成立于2018年11月,主要負責承接防范化解金融風險工作任務和開拓其他資管類業務,經營投資與資產管理、非證券股權投資和股權投資管理等。

            國經投資公司成立于2014年11月,經營以自有資金投資的資產管理服務,煤炭及制品銷售,國內貿易代理,土地整治服務及土壤污染治理與修復服務等。

            目前兩家公司共有職工28人,其中黨員16人,占職工總數的57%。聯合黨支部委員會設支部書記、組織委員(兼宣傳統戰委員)、紀檢委員各1名,成立了宣傳部,選聘了專職政工員。

            聯合黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以增強黨組織和黨員先進性為主線,突出風險防控要求,通過2020年總結提煉和深化“宏盾360 黨建促前行”黨建品牌,引導全體員工把思想和行動統一到新發展理念上來,統一到落實廣西國企三年行動、國宏集團十四五規劃等重大戰略機遇上來。推動黨建與業務融合共進,探索高質量黨建促進業務經營高質量發展的初步路徑。國經資管公司2020年全年實現自營業務利潤總額964萬元,完成集團公司下達年度目標值的192.8%。支部黨建考核排名進步顯著,榮獲2020年國宏集團黨委“五星級黨支部”稱號,黨風廉政工作在國宏集團各黨支部考核得分排名第一,黨建工作考核得分排名第二,兩項排名均創國經資管公司成立以來的最好位次。

            如今

            “宏盾360”黨建品牌越來越響亮

            一起看看這家公司

            如何推動黨建和業務工作融合互促?

            一、實施“四大工程” 增強“四力”建設 推進黨建品牌取得實效

            今年以來,國經公司聯合黨支部始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,按照新時代國企黨建工作新任務新要求,緊緊圍繞自治區國資委工作部署和國宏集團黨委有關黨建品牌建設銀企,堅持黨建引領,扛起責任擔當,注重發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,落實國宏集團黨委“五型四星三化先鋒領航”黨建品牌創建活動,通過實施“四大工程”,增強“四力”建設,打好“鞏固提升 ”“資產管理”“資本運營”“深化改革”四個組合拳,不斷夯實“宏盾360”黨建品牌,持續提升黨建水平,以黨建工作推動業務發展,實現黨建工作和經營管理“雙融合、雙促進、雙提升”。

            (一)實施政治能力鍛造工程 不斷增強政治領導力

            國經公司聯合黨支部始終堅持把政治能力建設擺在第一位,注重勤修黨建內功,發揮政治效應,不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。

            1、以“新思想”引領“宏盾360”黨建品牌

            國經公司聯合黨支部始終堅持知行合一,深入學習和踐行習近平新時代中國特色社會主義思想,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把黨的理想、信念、宗旨、作風融入到品牌創建活動中,使創建黨建品牌成為加強和改進黨建工作的重要抓手,使“宏盾360”黨建品牌工作真正成為企業價值鏈上的重要環節,使黨建工作與生產經營深度融合的理念更加深入人心,不斷推動黨建品牌創建成為促進發展的“動力工程”。在國宏集團黨委的正確領導下,牢牢把握正確改革方向,嚴格落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,全面落實黨建工作要求納入兩家公司章程。從嚴落實基層組織建設要求,經營和改革發展推進到哪里,黨的組織和活動就開展到哪里,提升黨員先進性,增強隊伍凝聚力,提高組織戰斗力,努力建設一支黨性強、作風正、有理想、有信念、敢擔當、能力強、懂業務、會服務的先鋒隊伍。圍繞公司“資本增值、企業增效、員工增收”的目標,強化政治教育,增強政治能力,提高黨性修養,切實轉變作風,提升素能,優化服務,樹立形象,充分發揮黨員先鋒模范和黨組織戰斗堡壘作用。

            加強政治建設。牢固樹立“高質量黨建引領高質量發展,加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’,是國有企業的獨特優勢”這一理念不動搖,組織黨員干部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神,以及習近平總書記2017年和今年兩次到廣西考察的重要講話和有關國企改革、創新發展等指示精神,通過集中學習、研討交流、專題輔導等方式深入開展理論學習,從思想上樹牢政治意識、創新意識。運用“將黨組織活力與黨員動力”融合的工作模式,開展“定一個品牌方案、過一次組織生活、過一次政治生日、上一堂主題黨課、做一次志愿服務”的“五個一”活動,將黨員干部隊伍打造成為企業先鋒隊,運用線上線下結合等多種方式加強學習,將優質人才隊伍建設融入企業經營管理及業務開拓,做到“紅色”黨建引領不動搖,推動黨建與業務融合共促進。

            強化陣地建設。建成黨員活動室、新時代文明實踐所、圖書角等,積極發揮政治學習中心、思想教育陣地的作用,成為反映企業黨建品牌動態、宣傳企業文化的窗口。拓寬宣傳載體,借助國宏集團網站,打造宣傳渠道,今年以來在國宏集團網站累計刊發稿件30多篇。以黨的政治建設為統領,壓緊壓實“兩個責任”,堅持預防為主,筑牢廉潔防線,把全面從嚴治黨、依法管企的要求貫穿企業經營全過程,持之以恒正風肅紀,扎實抓好兩家公司的黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。將“不碰高壓線,不踩紅線,守住底線”的廉潔文化理念建設納入企業生產經營和改革發展工作,做到日常監督、做實精準監督、推進整體監督,構筑起全方位、無死角的監督保障,涵養清清白白的“白色”廉政生態,助推企業健康有序發展。

            深化共建交流。聚焦主責主業,契合“宏盾360”黨建品牌內涵,與北部灣銀行南寧五象廣場支行、桂林銀行南寧中華路支行、韻陽公司等金融企業和兄弟單位的黨組織開展共建交流活動,通過一系列金融風險防控、業務合作等方面開展共建活動,黨建引領業務發展的政治統領作用進一步發揮。抓實支部共建,合作共贏促發展,以先鋒模范作為主力軍成立“國經志愿者服務隊”,切實為群眾辦實事。黨員干部帶頭,以支部共聯的形式到附近社區開展“維護資金安全,防范金融風險”主題活動?,F場由黨員、團員和骨干員工出任宣講員,積極為現場小區業主和群眾答疑解惑,將防電信詐騙、非法買賣銀行卡等相關知識送入老百姓的家門口。利用公司專業人才優勢,“國經志愿者服務隊”還將舉辦理財知識培訓班,開展理財知識培訓。

            2、以“新擔當”落實黨建責任

            持續開展“感黨恩 跟黨走”主題系列活動。每月至少開展一次黨史學習專題讀書會,至少唱一首紅歌等活動,至少舉辦一次“有聲黨史 回響國經”我眼中的黨史故事分享會等。

            持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動。通過走訪、專題調研、征集各部門意見等方式,廣泛收集員工對推進企業改革發展、職工切身利益等事項的意見建議,深入了解職工所需所求所想,制定4項切實可行的“我為群眾辦實事”活動清單。高舉偉大旗幟、強化理論武裝、堅定理想信念,加強政治建設加強理想信念教育和對黨忠誠教育,激勵黨員干部擔當作為,號召黨員干部在企業發展中不忘初心、牢記使命,模范帶頭、扎實工作。

            堅持隊伍共建,使黨員與企業人才隊伍共促進。樹立“黨員是強企之基”“人才是第一生產力”理念,以黨員隊伍建設帶動人才隊伍建設,打造企業核心競爭力。堅持黨建引領不動搖,推動黨建與業務融合共促。明確公司管理層、中層、基層三級人才標準,實現黨員、專業類員工兩項占比超“50%”,實現“雙過半”,構筑符合企業發展需求的人力資源體系。

            堅持榜樣先行,充分發揮榜樣的先鋒模范力量。堅持優中選優原則,創建“三號”與“三崗”,推選出黨員先鋒號、青年文明號和風控先鋒號代表。評選出“廉潔從業示范崗”“業務能手示范崗”“管理服務示范崗”三個先鋒示范崗。2020年末,兩家公司獲國宏集團第一批“星級帶頭人”榮譽共2人,占集團“星級帶頭人”總人數的20%。通過選樹先鋒模范代表,引領員工自覺對標先進,真正把“不忘初心、牢記使命”貫穿在真抓實干的自覺行動中,努力提升政治素養和業務能力,做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來,切實將風險防控貫徹到生產經營各個環節,促進國有資產保值增值。

            (二)實施理論學習提升工程 不斷增強思想引領力

            聯合黨支部堅持用黨的科學理論武裝頭腦,不斷筑牢信仰之基,補足精神之鈣,把穩思想之舵。

            堅持思想引領,深深扎牢紅色基因的信仰之根。圍繞工作重點,扎實推進黨史學習教育。支部于2021年3月成立了黨史學習教育領導小組,印發黨史教育實施方案,召開黨史學習教育動員大會。通過觀看黨史故事視頻、黨員分享黨史故事、集中學習、開展主題黨日活動等方式積極推進黨史學習教育活動。在領導班子、業務骨干、黨員群體中開展專業知識、服務水平的提升培訓,培養打造了一支“一專多能”的復合型干部人才隊伍,為企業經營發展提供人力支撐。

            持續開展理論專題學習。充分利用紅色教育基地集中學習,支委會重點學習、支部黨員大會、廣泛學習的“三位一體”線下學習體系,號召黨員運用好四本指定用書,印發《國經公司聯合黨支部黨史專題宣講工作方案》,持續開展“宏心向黨鑄忠誠”主題黨課及黨史教育讀書班并開展研討交流。

            抓實紀律作風教育。通過廉政談話制度、加強正反面典型教育、加強日常廉政文化宣傳等方式提高黨員干部的思想認識和道德修養,把黨組織和黨員先進性體現在引導全體黨員干部知敬畏、守規矩的日常經營管理實踐中??椕茉伪O管籠子,健全風險防控機制。緊盯重大項目投融資、物資采購、合同履行情況、“三重一大”事項決策情況、大額資金使用情況、貫徹中央八項規定精神落實情況等重點領域強化日常監督。

             

            (三)實施組織建設優化工程 不斷增強組織凝聚力

            聯合黨支部認真學習貫徹習近平總書記關于深化國有企業改革發展和黨的建設重要論述,自覺踐行新時代黨的組織路線,嚴格落實習近平總書記“五個抓好”的要求,探索推進機構改革和業務創新。按照集團黨委關于黨支部“三化”建設要求(黨支部標準化、規范化建設、黨建品牌創新特色化),兩家公司結合實際,穩妥推進新經營管理模式、三項制度改革、經理層任期制和契約化管理等工程,形成“業績升收入升、業績降收入降,干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出”的市場化經營機制。

            實施新管理模式,完善市場化經營機制。實施組織建設優化工程,成立聯合黨支部委員會,設支部書記、組織委員(兼宣傳統戰委員)、紀檢委員各1名,成立宣傳部,選聘專職政工員,完善黨組織建設。兩家公司實行“兩塊牌子,一套人馬”的管理模式。在聯合黨支部的領導下,兩家公司聚焦自身的主責主業,國經資管公司主要負責開展資產處置業務,國經投資公司主要負責開展供應鏈、大宗貿易、財務性投資、基金類等業務,以市場化改革為導向,以提高經濟效益為中心,重組整合后,減少管理上的成本支出,有利于提高兩家公司決策和管理效率,有利于提高整體盈利能力和市場競爭力。

            深化三項制度改革,增強企業發展活力。根據自治區國企改革三年行動方案和自治區國資委以及集團公司有關三項制度改革的工作部署,制定了兩家公司《機構改革及定崗定編方案》《機構改革雙向選擇(競爭上崗)方案》等三項制度改革系列配套方案,為人員選配工作提供制度保障。開展以“業績升收入升、業績降收入降,干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”的“兩升兩降四能”三項制度改革。兩家公司堅持黨的領導,注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用,改革工作在支部領導下開展,充分發揮黨員干部的先鋒模范作用,黨員帶動全員參與推進改革,2021年4月完成公司組織架構、中層崗位和中層以下員工的全員雙向選擇(競爭上崗)等各項重點任務,在集團公司各子公司中率先完成三項制度改革,取得了階段性初步成效,為兩家公司下一步深化改革和高質量發展打下堅實的基礎。

            推行經理層任期制和契約化管理,探索完善法人治理。根據自治區國企改革三年行動方案和自治區國資委以及國宏集團工作部署,國經資管和國經投資兩家公司高度重視,結合實際認真落實國宏集團關于所屬公司經理層成員任期制和契約化管理工作要求,積極穩妥推進兩家公司經理層任期制和契約化管理工作開展。2021年6月30日,兩家公司完成經理層成員任期制和契約化管理簽約,包括經理層崗位聘用協議書、任期經營業績責任書、年度經營業績責任書等簽訂核心工作,明確董事會與經理層、總經理與其他經理層成員權責清單,以固定任期和契約關系為基礎,對經理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行了契約化的約定,并簽署了崗位聘任協議及年度和任期經營業績責任書,強化剛性考核并根據考核結果兌現薪酬和實施續聘或解聘。概括起來,就是要以契約管理實現“能上能下”,以剛性考核實現“能進能出”,以目標業績實現“能增能減”,率先在公司經理層實現“三能”機制的落實落地。

            (四)實施黨建與生產經營融合工程 不斷增強發展競爭力

            聯合黨支部始終堅持把推動黨建工作與生產經營深度融合、把黨建品牌優勢切實轉化推動高質量發展的動力源泉。堅持生產經營計劃和黨建品牌重點任務深度融合,每年研究經營計劃時,同步研究制定黨建年度計劃和重點任務,確保兩者有機融合、同頻共振。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以抓緊黨建工作促進業務發展,努力踐行“敢作為、善作為、能作為”要求,實現黨建與經營同頻共振、融合共進。截至2021年9月末,國經資管、國經投資兩家公司累計共實現營業收入37668萬元。其中,國經資管公司9月末累計實現營業收入1462萬元,國經投資公司9月末累計實現營業收入36206萬元。

            今年以來,在聯合黨支部的帶領下,國經資管公司全面發力、積極推進主責主業各項業務落地。

            針對2018年國宏集團承接自治區黨委和政府下達的化解重大風險任務,國經資管公司作為實施主體,在工作任務開展之初,就堅定信心,敢于擔當,確定了“以排除萬難全力以赴完成風險資產化解的任務是企業主責;以千方百計提升企業發展質量,提高企業盈利水平,增加備用還本付息能力是企業主業”的工作方向,為化解重大風險任務提供強有力的思想保障。通過統籌謀劃,綜合施策,按照“時間換空間、資源變資產、增量化存量”的策略,有力有序地推進區內金融機構風險資產化解工作。

            黨支部帶領全體干部員工勇于創新、攻堅克難,為化解風險資產籌措資金,形成資金閉環。為合作銀行尋找更有實力、更優質的股東,優化股權結構,探索出一條銀企合作新路徑,取得良好經濟效益和社會效應,培養了專業團隊,打造了風險資產處置專業平臺。在完成上述風險處置工作后,國經資管公司探索向市場化業務轉型,2021年9月6日又新承接了新的資產包,為化解區域性系統性金融風險,維護金融體系良好生態,為地方經濟穩定保駕護航,也為化解地方金融風險提供可復制的新模式。

            今年以來,國經投資公司從“基金業務、創新業務、銀企合作業務”三維度從“零”開始,開拓各項業務,結出“金色”碩果,實現開放合作新進展。

            推動創新業務新模式。為推動創新業務加速落地,國經投資公司以黨建融入業務拓展的形式,與某公司多次開展業務溝通商洽會,雙方就合作模式、業務規模、資金收付等內容細節進行密切溝通,公司黨員領導干部帶隊,業務拓展隊伍實地走訪了重慶、云南、貴州等地多家企業,并指導業務部門開展盡職調查工作,考察合作企業經營規模、產品種類、質量等情況。堅持以高質量開放合作擴大有效投資理念,加強與廣西區直企業間業務合作,與某銀行、某國企公司共同推動拓展創新業務發展,取得階段性成效,今年6月第一筆6337萬元業務實現成功落地,7月業務量6608萬元,8月業務量約6971萬元,9月業務量10400萬元,全年業務量預計將超過5.04億元。

            達成銀企合作新高度。為保障公司各項業務順利開展,國經投資公司注重發揮銀企聯動,積極與廣西北部灣銀行、柳州銀行、桂林銀行等開展合作、保持密切溝通,確保資金銜接順暢,保證業務順利實施。

            實現基金業務新突破。通過與區內優質企業合作,以私募股權投資基金為導向的合作方式拓寬投資渠道,投資金額2500萬元,充分盤活運作公司資金,并借助合作方的資源、資質平臺,為公司儲備優質投資項目,有助于推動公司資本運營的業務發展,為后續的業務板塊布局和搭建專業投融資平臺打下堅實基礎。

            二、注重總結提高,持續推動黨建品牌建設

            堅持黨建引領不動搖,注重發揮“宏盾360”黨建品牌作用,把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢,轉化為公司的創新優勢、競爭優勢和發展優勢,努力打造成一個想干事、會干事、能干事、干成事的基層黨支部。主要得益于以下四個方面:

            (一)堅持管理共抓,促進黨建工作與業務經營融合共進,是推動高質量發展的根本保障。

            面對經濟發展新常態、管黨治黨新任務,國經公司黨支部和領導班子注重把黨建融入經營管理,堅持全面從嚴治黨、從嚴治企,以黨建引領提升支部組織力,持續增強企業發展活力。引入“大黨建”工作理念,深化黨群共建,牢記宗旨意識,踐行群眾路線,凝聚發展正能量。通過黨員“三亮”、發揮示范作用,真正達到“點亮一盞燈,照亮一大片”的效果;營造“工作比效率、經營比效益、崗位比貢獻”的良好氛圍,帶動全體干部職工立足本職攻堅克難,開拓進取,實現公司既定發展目標。

            (二)堅持隊伍共建,促進黨員隊伍建設與企業人才隊伍建設有機結合,是打造核心競爭力的有力支撐。

            樹立“黨員是強企之基”“人才是第一生產力”的理念,以黨員隊伍建設帶動人才隊伍建設,打造企業核心競爭力。注重把內部培養、社會招聘引進、培養鍛煉優秀黨員人才作為企業人力資源發展戰略的重要內容,為企業發展培養人才。通過黨支部帶動,把黨員教育融入員工學習培訓,把學習培訓“軟任務”變成“硬約束”。開展激勵引導,用擔當擦亮黨員銘牌,激發廣大黨員干事創業、爭創一流的熱情,引導員工向優秀黨員看齊。

            (三)堅持發展共促,促進黨支部活動與企業發展有機結合,是助推公司穩健發展的有效抓手。

            堅持思想政治工作優勢與黨建品牌融合,把思想政治工作同解決職工實際問題結合起來,明確公司領導人員聯系點,注重形成針對性、實用性強的調研成果,并抓好成果的應用、轉化和固化。注重人文關懷和心理疏導,把社會主義核心價值觀融入其中,進一步聚焦公司主責主業提煉企業文化,唱響主旋律、壯大正能量,努力提升公司“軟實力”。兩家公司堅持把黨建活動貫穿到各項工作的全過程之中,著力打造“學習型、服務型、創新型”黨支部。根據兩家公司經營發展和業務特點,積極探索黨組織和黨員發揮作用、服務企業發展的有效途徑,以黨建促創新,以黨建促發展,以創新活力提高企業競爭力。

            (四)堅持文化共育,促進黨建理念與企業文化融為一體,是營造和諧發展環境的重要基礎。

            黨支部主動承擔起企業文化建設引領者和踐行者的責任,找到黨建工作與企業精神的結合點,培育企業核心價值觀,提升企業發展軟實力。黨支部注重把黨建工作融入企業培育核心價值觀的全過程,通過組織搭臺,以多元載體增強員工凝聚力,使這些核心理念成為員工的自覺。利用OA系統、視頻展播、宣傳板、溫馨小提示等豐富多彩的文化載體,宣貫新時代 新國宏的“三大三小”管理定位、“三輕三重”發展定位和倡導的“九個三”文化。企業文化理念和國經公司發展思路,在潛移默化中增強員工“家”的歸屬感、認同感和自豪感,打造“家園”文化。

             

            展望下一步發展,聯合黨支部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的十九屆歷次全會精神,聚焦“十四五”規劃目標,持續深化“宏盾360”黨建品牌內涵,豐富活動載體,推進黨建工作與經營管理融合共促。堅持以國宏集團“縣域經濟服務商,鄉村振興服務員”定位為導向,提速爭優,乘勢而上,在扎實推進金融風險資產化解工作的同時,不斷創新、加快推動多地財務性投資項目落地,為建設新時代中國特色社會主義壯美廣西貢獻力量。

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